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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Business Strategy Scenario Planning |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 0.5-2 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | StrategieUnsicherheitPlanung | SensemakingEntscheidungBegründung |
Oft zusammen betrachtet
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