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Vergleich

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Kriterium
Papierillustration zu OODA Loop.
Decision Making
OODA Loop
Papierillustration mit Architekturbausteinen und konkreten Änderungsaufgaben für den Vergleich.
Architecture
SAAM (Software Architecture Analysis Method)
Papierillustration zu Change Analysis.
Operations
Change Analysis
Anonyme Einzelurteile durchlaufen wiederholte Feedbackschleifen und bilden eine Verteilung.
Decision Making
Delphi Method
Zweckunterschiedlich
In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt.SAAM hilft, die Eignung einer Architektur für ausgewählte Aufgaben und Änderungen zu beurteilen. Die Methode eignet sich besonders, um Änderbarkeit zu untersuchen und Architekturvarianten nachvollziehbar zu vergleichen.Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen.Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen.
Komplexitätunterschiedlich
MittelHochMittelHoch
Zeitunterschiedlich
15-60 min je ZyklusVorbereitung, Szenarioanalyse und Ergebnisabgleich; Gesamtaufwand fallabhängig45-120 min1-4 Wochen
Teilnehmendeunterschiedlich
1-8Architekturkundige Personen und Stakeholder für Szenarien und Gewichtung2-66-30 Experten
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncWorkshop + AsyncWorkshop + AsyncAsync
Outputunterschiedlich
Situation Assessment, Decision Loop, Action UpdatesFachliche Funktionen mit Zuordnung zu Komponenten und Verbindungen, Qualitätsmerkmale und Bewertungskriterien, Typische Aufgaben mit ihren Folgen für die Architektur, Begründete Bewertung oder Vergleich von VariantenChange Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, MaßnahmenlisteExpert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes
Tagskeine Überschneidung
EntscheidungVeränderungLernenStrategie
ArchitekturVeränderungAnalyseVergleichQualität
VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich
PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie
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