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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Systems Thinking Leverage Points |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | Half day | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tags1 gemeinsam | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | SystemdenkenVeränderungStrategie | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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