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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Operations Learning Review |  Decision Making Delphi Method |  DevOps Blameless Postmortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 1-3 h | 1-4 Wochen | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-10 | 6-30 Experten | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Postmortem Doc, Action Items, Timeline |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | LernenRetrospektiveIncidentOperations | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit |