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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Engineering Kanban |  Decision Making Decision Matrix |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | Ongoing | 45-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-12 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | FlowVisuelles ManagementDelivery | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |