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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | Design SprintPrototypValidierungInnovation |
Oft zusammen betrachtet
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