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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Innovation Design Charrette |  Systems Thinking Leverage Points |  Innovation Starbursting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | Halber Tag bis mehrere Tage | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 10-50 | 3-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | SystemdenkenVeränderungStrategie | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery |