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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation Decision Jam |  Facilitation Troika Consulting |  Operations A3 Problem Solving |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn jemand ein konkretes Arbeitsproblem sortieren muss, bietet Troika Consulting schnelle kollegiale Beratung mit engem Fokus. Die Methode bringt Perspektiven zusammen, ohne die Verantwortung aus der Hand zu geben. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 60-90 min | 30-45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-10 | 3-30 | 2-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Advice Notes, Next Actions, Peer Insights | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | FacilitationCoachingLernen | LeanProblemlösungCoachingOperations |