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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Innovation Design Charrette |  Product Strategy SMART Goals |  Innovation Starbursting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | Halber Tag bis mehrere Tage | 15-30 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 10-50 | 1-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste |
Tagskeine Überschneidung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | ZielePlanungMessungAbstimmung | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery |