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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Operations Bottleneck Analysis |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | 1-3 h | 60-120 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 3-8 | 4-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | FlowMessungRahmenbedingungen | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |