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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Decision Making Argument Mapping |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | 1-3 h | 90-180 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 1-8 | 4-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | SensemakingEntscheidungBegründung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | ZielePlanungMessungAbstimmung |