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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Product Discovery Wizard of Oz Test |  Innovation Design Sprint |  Product Discovery Solution Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn eine neue Erfahrung noch zu teuer für echte Automatisierung wäre, simuliert sie das Ergebnis im Hintergrund. Sie prüft Nutzerreaktion und Nutzen, bevor Technik verschwindet. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 2-10 Tage | 4-5 Tage | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 5-20 Nutzer | 5-8 | 5-10 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Prototype Learnings, Manual Effort Notes, Risk List | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | PrototypValidierungMVP | Design SprintPrototypValidierungInnovation | ValidierungInterviewsPrototyp |