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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy Three Horizons |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 30-60 min | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 3-12 | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | StrategieAnalyseMarktPositionierung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | StrategieMarktAnalyse |