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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Business Strategy SWOT Analysis |  Innovation Design Thinking |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 30-60 min | 1 Tag bis mehrere Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 3-12 | 4-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | StrategieAnalyseMarktPositionierung | InnovationPrototypResearch | GrowthStrategieMarktPortfolio |