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In der Auswahl:Outcome-Driven Innovation Root Cause Tree Analysis Kepner-Tregoe Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Product Discovery Outcome-Driven Innovation	Operations Root Cause Tree Analysis	Operations Kepner-Tregoe	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen.	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.	Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Hoch	Hoch
Zeitunterschiedlich	Mehrere Wochen	1-3 h	2-8 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6 Researcher und Sample	2-8	2-8	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen	Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	OutcomesInnovationResearchQuantitativ	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität	ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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