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In der Auswahl:Outcome-Driven Innovation Problem Interview Opportunity Solution Tree Learning Card

Kriterium	Product Discovery Outcome-Driven Innovation	Product Discovery Problem Interview	Product Discovery Opportunity Solution Tree	Product Discovery Learning Card
Zweckunterschiedlich	Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen.	Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung.	Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur.	Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Mittel	Niedrig
Zeitunterschiedlich	Mehrere Wochen	30-60 min je Interview	1-2 h Setup, laufend	25-40 min
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6 Researcher und Sample	5-12 Interviews	2-6	1-5
Formatidentisch	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen	Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments	Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log	Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung
Tagskeine Überschneidung	OutcomesInnovationResearchQuantitativ	DiscoveryInterviewsValidierung	DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity	ExperimenteValidierungDiscoveryLernen

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