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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Decision Making Force Field Analysis |  Business Strategy Business Model Canvas |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 45-90 min | 1-2 h | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 3-12 | 2-8 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | VeränderungEntscheidungStrategie | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |