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In der Auswahl:Outcome-Driven Innovation Fault Tree Analysis Architecture Decision Record Design Thinking

Kriterium	Product Discovery Outcome-Driven Innovation	Operations Fault Tree Analysis	Architecture Architecture Decision Record	Innovation Design Thinking
Zweckunterschiedlich	Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen.	Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können.	Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt.	Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Hoch	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	Mehrere Wochen	2-6 h	15-45 min	1 Tag bis mehrere Wochen
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6 Researcher und Sample	3-8	1-3	4-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen	Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen	ADR File, Decision Log, Rationale	Problem Statement, Prototype, Test Learnings
Tagskeine Überschneidung	OutcomesInnovationResearchQuantitativ	RisikoUrsachenanalyseSicherheit	ArchitekturBegründungDokumentationGovernance	InnovationPrototypResearch

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