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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  UX Design Design Studio |  Innovation Starbursting |  Innovation SCAMPER |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn mehrere Entwürfe schnell in Relation gesetzt werden sollen, macht sie Ideen sichtbar und vergleichbar. Sie fördert frühe Varianten statt langer Vorabdebatten. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 1-3 h | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 3-8 | 3-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Sketches, Concept Directions, Design Decisions | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | SkizzierenZusammenarbeitIdeenfindung | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |