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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Product Discovery Test Card |  Product Discovery MVP Test Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. | Wenn mehrere Minimalvarianten gegen dieselbe Frage antreten, macht sie Vergleich und Auswahl sauberer. Sie verbindet Testform, Annahme und erwartetes Signal. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 60-120 min | 20-35 min | 45-75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 4-10 | 1-5 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle | Test-Matrix, Test-Plan |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese | ExperimenteValidierungDiscoveryOptionen |