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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Business Strategy Business Model Canvas |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 1-2 h | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 2-8 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tags1 gemeinsam | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | Design SprintPrototypValidierungInnovation |
Oft zusammen betrachtet
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