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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Operations Bottleneck Analysis |  Innovation Design Sprint |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 1-3 h | 4-5 Tage | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 3-8 | 5-8 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | FlowMessungRahmenbedingungen | Design SprintPrototypValidierungInnovation | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |