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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Innovation Design Sprint |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 2-4 h | 4-5 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 3-10 | 5-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | StrategiePositionierungInnovationWert | Design SprintPrototypValidierungInnovation | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |