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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | LernenOperationsVerbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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