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| Kriterium |  Agile NoEstimates |  Business Strategy VRIO Framework |  Decision Making Three-Point Estimation |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | laufend | 90-180 min | 10-30 min je Item | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 3-6 | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungPrognoseFlow | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | SchätzungUnsicherheitPrognose | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |