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| Kriterium |  Agile NoEstimates |  Facilitation Nominal Group Technique |  Agile Ideal Days |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | laufend | 60-120 min | 15-60 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 5-12 | 2-9 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungPrognoseFlow | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | SchätzungAufwandAgil | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |