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| Kriterium |  Agile NoEstimates |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | laufend | 1-5 Tage | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 4-12 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungPrognoseFlow | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | VergleichFacilitationAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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