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| Kriterium |  Agile NoEstimates |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Domain Modeling Domain Context Map |  Systems Thinking Systems Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn ein Domänenmodell und die dazugehörigen Kontexte zusammen gedacht werden sollen, schafft sie einen gemeinsamen Überblick. Sie verbindet fachliche Sicht und organisatorische Grenze zu einem lesbaren Ganzen. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | laufend | 1-5 Tage | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 4-12 | 3-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Domain Context Map, Boundary Notes, Ownership Map | System Map, Dependencies, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungPrognoseFlow | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | Domain-Driven DesignKontextGrenzen | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung |