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| Kriterium |  Agile NoEstimates |  Product Strategy ICE Scoring |  Agile Bucket System |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | laufend | 30-60 min | 30-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 2-8 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungPrognoseFlow | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |