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| Kriterium |  Delivery MoSCoW |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Release zu viele Forderungen trägt und Prioritäten nur noch verhandelt werden, schafft MoSCoW klare Grenzen für den nächsten Zuschnitt. Must, Should, Could und Won’t machen Verbindlichkeit, Spielraum und Tauschlogik für alle Beteiligten sichtbar. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | Half day | 2-4 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 3-10 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Backlog, Release Scope, Tradeoff Notes | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungUmfangEntscheidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategiePositionierungInnovationWert | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |