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| Kriterium |  Innovation Morphological Analysis |  Business Strategy GAP Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Innovation SCAMPER |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Lösungssuche mit vielen Freiheitsgraden entsteht ein Raster für systematische Kombinationen. Die Methode trennt Merkmale, Varianten und Ausschlusskriterien, damit der Raum gezielt erkundet wird. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 3-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Morphological Box, Concept Combinations, Idea Shortlist | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tagskeine Überschneidung | IdeenfindungInnovationKreativität | StrategieAnalysePlanung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |