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| Kriterium |  Innovation Morphological Analysis |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Operations RACI Matrix |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Lösungssuche mit vielen Freiheitsgraden entsteht ein Raster für systematische Kombinationen. Die Methode trennt Merkmale, Varianten und Ausschlusskriterien, damit der Raum gezielt erkundet wird. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 90-180 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Morphological Box, Concept Combinations, Idea Shortlist | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | IdeenfindungInnovationKreativität | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | RollenVerantwortungGovernanceOperations | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |