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| Kriterium |  Innovation Morphological Analysis |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Business Strategy Three Horizons |  Innovation SCAMPER |
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Zweckunterschiedlich | Bei einer Lösungssuche mit vielen Freiheitsgraden entsteht ein Raster für systematische Kombinationen. Die Methode trennt Merkmale, Varianten und Ausschlusskriterien, damit der Raum gezielt erkundet wird. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-4 h | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Morphological Box, Concept Combinations, Idea Shortlist | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tags1 gemeinsam | IdeenfindungInnovationKreativität | StrategiePositionierungInnovationWert | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |