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| Kriterium |  Delivery Monte Carlo Forecasting |  Agile Sprint Retrospective |  DevOps Incident Command |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Liefertermine unsicher sind und Einzel-Schätzungen zu viel Sicherheit vortäuschen, zeigt Monte Carlo Forecasting die Bandbreite plausibler Enddaten. Historische Flussdaten werden so nutzbar, dass Risiko, Wahrscheinlichkeit und Erwartungswert sauber auseinanderhalten bleiben. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min Setup, danach laufend | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | As needed |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | Scrum Team | 4-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Forecast Percentiles, Throughput Dataset, Risk Communication | Improvement Actions, Team Agreements | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseFlowDelivery | RetrospektiveVerbesserungLernen | IncidentOperationsZuverlässigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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