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| Kriterium |  Facilitation Mind Mapping |  Product Strategy RICE Scoring |  Innovation Brainwriting |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 60-90 min | 15-30 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 2-10 | 3-12 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |