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| Kriterium |  Facilitation Mind Mapping |  Facilitation Responsibility Poker |  Agile Planning Poker |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 45-90 min | 2-5 min je Item | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 3-10 | 3-9 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | RollenVerantwortungTeamFacilitation | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | VerantwortungFührungTeam |