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| Kriterium |  Facilitation Mind Mapping |  Decision Making PERT Estimation |  Facilitation Question Burst |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 15-45 min | 15-30 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 1-8 | 2-8 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | SchätzungUnsicherheitRisiko | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | SchätzungAufwandRisiko |