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| Kriterium |  Facilitation Mind Mapping |  Agile 4Ls Retrospective |  Innovation Brainwriting |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 45–75 min | 15-30 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | Beteiligtes Team | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | RetrospektiveLernenReflexionTeam | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |