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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Business Strategy VMGS |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 2-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | VisionZieleStrategie | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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