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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Facilitation Team Charter |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitidentisch | 2-4 h | 2-4 h |
Teilnehmendeidentisch | 3-12 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Team Charter, Working Norms, Role Notes |
Tags1 gemeinsam | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | TeamAbstimmungZusammenarbeit |
Oft zusammen betrachtet
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