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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Team Design Team API |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | Half day initial, dann laufend | Half day | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Ein Team plus Stakeholder | 3-8 | Team-Leads plus Architecture |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Team-API-Dokument | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | TeamAbstimmungKommunikationService | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation |