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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Product Discovery Smoke Test |  Facilitation Alignment Mapping |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-5 Tage | 1-2 h | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Nutzertraffic | 4-12 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |