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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Innovation Round Robin Brainstorming |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Facilitation 1-2-4-All |
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Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei ungleich verteilten Redeanteilen bringt die Methode jede Person nacheinander in den Beitrag. Sie verhindert, dass frühe Stimmen die Richtung vorgeben, und erzeugt trotzdem einen gemeinsamen Ideenraum. So wird Beteiligung planbar und die Vielfalt des Teams sichtbar. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 20-45 min | 60–90 min | 10-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-10 | 2-8 | 4-100+ |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Idea List, Cluster, Shortlist | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | BrainstormingIdeenfindungFacilitationInklusionKreativität | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | FacilitationInklusionIdeenfindung |