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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Agile ROAM Board |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 20-40 min initial, dann laufend | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-15 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | ROAM Board, Owner-Liste | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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