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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Product Discovery Hypothesis Prioritization Canvas |  Facilitation Power Interest Grid |  Product Discovery Experiment Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn viele Hypothesen konkurrieren, bringt sie Ordnung in Lernreihenfolge und Bedeutung. Sie zeigt, was zuerst getestet werden sollte und warum die Reihenfolge zählt. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn Experimente später nicht mehr lesbar sind, ordnet sie Hypothese, Signal und Lernziel auf einer Fläche. Sie schafft Klarheit darüber, was ein Test wirklich beweisen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 60-90 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 2-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Priorisierungs-Canvas, Hypothesen-Backlog | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Ausgefülltes Experiment Canvas, Erfolgsmetrik |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | ExperimentePriorisierungDiscoveryHypothese | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese |