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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Growth Growth Experiment |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-2 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Experiment Card, Result Summary, Next Bet |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | MarketingGrowthExperimenteLernen |
Oft zusammen betrachtet
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