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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Decision Making Force Field Analysis |  Product Discovery Smoke Test |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45-90 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | VeränderungEntscheidungStrategie | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth |
Oft zusammen betrachtet
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