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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Decision Making Force Field Analysis |  Product Discovery Hypothesis Prioritization Canvas |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn viele Hypothesen konkurrieren, bringt sie Ordnung in Lernreihenfolge und Bedeutung. Sie zeigt, was zuerst getestet werden sollte und warum die Reihenfolge zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45-90 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Priorisierungs-Canvas, Hypothesen-Backlog |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | VeränderungEntscheidungStrategie | ExperimentePriorisierungDiscoveryHypothese |
Oft zusammen betrachtet
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