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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  UX Research Empathy Mapping |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30–60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | SyntheseQualitativWorkshop | VeränderungEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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