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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |
Oft zusammen betrachtet
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